天津物流公司、天津货运公司促进物流公司信息的优化

2018-04-02

天津物流公司天津货运公司 物流公司信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确,而信息的迅速流动直接关系到物流公司的工作流程的平衡。例如,对一个厂商来说,要想实现快速的交付,可能采取两种方法,一是在当地的销售办事处积累一周的订单,将其邮寄到地区办事处,在批量的基础上处理订单,把订单分配给配送仓库,然后通过航空进行装运;二是通过速度较慢的水上运输,两者相比,显然前者没有多大的意义,而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付,由此可见,物流公司信息化关键的目标是要平衡物流公司系统各个组成部分,这也决定了我们必须对物流公司流程进行重组。比如,物流公司与供货商合作,建立快速补货体系。

我们知道,常规的零售商与供货商的业务流程一般如下:零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售,这是最常见的方式。但物流公司却采取了另一种方式,是在计算机及网络技术的基础上进行的。物流公司对于某供货商每天的销售数据,不仅要发到自己的总部,同时通过软件包,利用互联网,发送到供货商的计算机系统内。这样,供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出,物流公司信息化必然要求进行物流公司流程重组。但是对物流公司流程的重组并不是对原有物流公司系统的全盘否定,而是使物流公司系统再升华,使物流公司更加合理化、高效化、现代化,使物流公司时间、空间范围更加扩展。 


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