天津货运公司的货物安全管理

2016-11-03

1安装监控设施。


这种主要是针对仓库里面存放的货物而进行,对所有进出的客户具有一定的威慑作用而已,但是所谓防君子防不了小人。所以这个只能作为一个基础工具,不能完全作为一种完全防盗的设施。全方位监控的成本条件实施起来还是比较高,所以只是其中一种手段之一。


尽可能只留一个入口办理货物出库情况。


对于很多小物流门店而言,由于成本高,利润低的原因,很多门店存在人手严重不足的现象,所以如果一个门店出现2个或者3个客户出口的问题情况下,货物顺带出去的现象也有。一个发货人员可能同时可以监控2个提货客户进出,如果N个客户同时涌进,几个出口出库就容易出现货物被不小心带出的现象。


卸货时理货始终是关键。


一名优秀的理货人员在卸货现象对于货物的存放问题都应该有所顾虑。相对而言,大件或者大票的重货基本上不容易在仓库发生丢失现象,所以仓库的货物卸货及分拣区域需要能够有好的规划和管理。


装卸货、在卸货时不仅仅只是理货员需要把不同的货物划分区域分开存放。


在卸货时,最好是能够培训卸车搬运在卸货时能够竟可能的根据货物上面的单号信息及时分拣仓库存放,避免发货时到处乱找的现象,也一定程度上降低了货物数量不对的数据性,及时传递货物的到达信息。如果一单货出现东一件,西一件的现象,出现丢失的比率相当高的。


避免同类货物的混合存放,注意保持一定距离。


在区域划分明确且在仓库里存放也是按照单据来执行时,那么货物存放还需要考虑的问题就是同类产品的存放问题。注重细节管理始终是关键。


竟可能采用先办理提货手续再发货和杜绝赊欠账的办法,见钱发货,见单给货,不要任由客户自己在仓库里找到货再办理提货。


对于零担物流散发地而言,提货都有一定的高峰期阶段。在这个高峰期时段,N个客户涌进的时候排队办理提货似乎是一件让客户非常不满意的事情,但是相对客户找货再交钱或者部分客户正在交钱需要找货的两种情况时,如果及时办理提货再找货形成一种规律,那么仓库的控货问题较前者而言就比较简单化,间接性的缓解了在找货时出现管控不了货物出库风险的尴尬。这些根据门店货物的进出量而来控制。


及时做好货物交接。


对于仓库管理人员来说,及时做好仓库的进出货物交接必须注重的问题之一。仓库的货物交接情况必须重视。至于和客户的货物交接同样如此,不要把客户养成在仓库里乱翻乱找货物的情况。


养成及时盘存货物的习惯。


对于很多已经采用了系统化管理的物流门店 而言,及时盘存其实是一件比较轻松的事情。及时盘点也是一种好的习惯之一。


不断的寻找漏洞。


仓库货物存放的漏洞,卸货中的漏洞,办理提货中的漏洞,仓库进出货物的漏洞,配送人员的配送漏洞及盘点货物的漏洞等都是需要提高风险意识,堵漏的地方之一。


在互联网技术发达的今天,互联网和信息化设施已成天津货运公司、天津配货站必备的办法之一。尤其在零担物流单量多,数量多,发货频率高的情况下,除了以上管理办法之外,针对自提货物的,单件,多件,大票,送货货物的存放及习惯于把门店仓库当自家仓库需要存放货物的不同客户及群体,货物的存放分拣问题都是需要考虑解决的范围之内,也是可以采取一定的存放方式来实现安全保管的问题。


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